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          目標管理與執行力打造

          【課程編號】:NX01789

          【課程名稱】:

          目標管理與執行力打造

          【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

          【所屬類別】:執行力培訓

          【培訓課時】:1天

          【課程關鍵字】:績效管理培訓

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          課程對象:

          企業的管理人員、主管、部門經理

          培訓形式:

          講授+互動游戲+角色扮演

          課程內容:

          第一部分:目標管理

          一、什么是目標管理

          1、目標管理的六大特征

          2、目標管理的好處

          3、目標管理——中層經理的懷疑

          4、目標管理——中層經理的苦惱

          二、如何得到一個好目標

          1、起點的錯誤:沒有一個好目標

          2、SMART原則

          3、好目標的特征

          4、設定目標的七個步驟

          三、與上司制定目標

          1、制定目標——對上司的分析

          2、制定目標——對中層經理的分析

          3、目標對話

          四、與下屬制定目標

          1、中層經理制定下屬目標時常見的錯誤

          2、來自下屬的阻力有哪些

          3、解決下屬阻力的方法

          4、建立下屬目標的步驟

          五、從目標到計劃

          1、計劃的好處

          2、制定計劃的基本要點

          3、制定計劃常見的錯誤

          六、工作追蹤

          1、工作追蹤的5個原則

          2、如何進行工作追蹤

          3、中層經理在工作追蹤中容易出現的問題

          4、如何克服下屬對工作追蹤的抵制

          第二部分:執行力打造

          一、執行力就是競爭力

          1、什么是執行力?

          2、執行力對企業的重要性?

          3、從規劃到執行:充滿誤區的驚險一躍

          4、執行力不強的根源在哪里?

          二、企業執行力的二個維度

          1、個體執行力:特別是中層管理者的執行能力

          此部分含分析工具:中層管理者執行能力模型

          2、機制推動力:指管理體系對事項的推動作用

          此部分含分析工具:機制推動力模型

          三、個體執行力的二個維度

          1、技術執行力:管理技術執行力

          2、心態執行力:心態與意志執行力

          四、如何提升管理者執行技能

          1、提升目標預應能力

          2、提升組織運作能力

          3、提升領導技能

          4、提升計劃控制能力

          5、提升協調能力

          6、提升激勵能力

          五、提升管理者執行意識

          1、超越巔峰的意志:執行力在很多時候就是意志的較量

          2、主動擔當、以身作則:你的風格就是團隊的風格

          3、持續不斷的學習與成長:知識就是力量——影響別人的力量

          六、執行力提升過程中的四大誤區

          1、把戰略當戰術

          2、把別人當自己

          3、把技巧當原則

          4、為執行而執行

          鄭老師

          名課堂特聘團隊績效管理專業培訓講師

          企業高級培訓講師

          企業團隊績效提升專業教練

          國家職業經理培訓中心特聘持證講師

          鄭時墨老師是國內崛起的優秀培訓講師、專業團隊績效提升教練。演講足跡遍布祖國大江南北。曾歷任多家行業知名企業的市場總監、全國培訓總監、培訓顧問、特聘高級講師、高級咨詢顧問。 擁有10余年豐富的市場一線團隊建設和培訓,顧問經驗。

          對培訓事業的熱愛和執著使其深知:合理、系統、高質的培訓體系是企業高效運轉的重要保障;沒有一批成熟、專業、高效的作業團隊,企業離成功是遙遠的!他在企業建設高效團隊方面所擁有的卓有成效的專業經驗,定將為更多的企業創造奇跡。

          ★ 曾培訓和提供過服務的企業有:

          荷蘭殼牌石油企業/海南航空企業/哈藥集團/農大MBA班/北京北方車輛集團/北京和盛東方集團/北京世紀珍康生物科技公司/北京速達印章公司/香港龍翔企業集團/北京LSK科技公司/新時代集團/大連珍奧集團/美國安利公司/天獅集團/太平洋保險公司/平安保險公司/上海曼恩琳生物科技公司/安徽興邦科技公司/北京基恩愛科技發展有限公司/北京元洲裝飾公司/北京御仁堂公司/法國嬌蘭護膚/湖南景宜化妝品公司/廣州蝶戀花生物公司/北京百草堂美容連鎖機構/北京東方吉麗美容連鎖機構/北京奧之美(美容)企業管理顧問公司/北京樂成國際教育集團等。

          ★ 專業主講課程有:

          《卓越員工素質提升訓練》

          《共贏領導力培訓》

          《打造高績效團隊》

          卓越團隊的力量》

          《攻心式銷售》

          《卓越執行力》

          《卓越領導力》

          《時間管理》

          《高品質溝通與人際關系管理》

          《高品質客戶關系管理》等。

          ★ 培訓特色:

          1、名師授課,趣味游戲貫穿始終;深刻的道理體現于淺顯的比喻;復雜的難題溶解于簡單生動的故事之中。

          2、寓教于樂,課堂氣氛活躍;體驗、參與、互動的教學方式,讓大家在學中練,在練中學。

          3、案例生動、操作性強;強調訓練,實戰性強;個性輔導,實效性強;精心設計的課程系統、簡單、有效、做得到。

          ★ 學員反饋:

          鄭老師課程最大的特點就是現場互動性非常好,案例恰當而豐富,講課內容的實戰性很強,語言幽默。老師在講銷售課前很用心的調研,和在講銷售課的過程中,能夠非常生動形象并且恰當的將銷售技巧直接與我們的產品進行極好的結合,這是我們最滿意的地方。

          ——Elisay 殼牌(中國區)培訓負責人

          課程含金量100%,互動性、操作性、實踐性均很強。開發人的潛能,突破瓶頸,改善命運!

          ——石峰 北京世紀珍康公司 總經理

          時墨老師的講課很有穿透力,很有力量,我們公司的員工聽得非常專注,我們組織培訓的目的已經達到。

          ----羅文強 北京和盛東方集團 董事長

          每次聽鄭老師的課都有新的收獲,鄭老師的課非常實用,講解易懂,而且內容很系統。更主要的是鄭老師對學員很負責,這是我愿意與他長期合作的主要原因。

          ----隗海霞 北京巾幗宏業商貿公司 總經理

          有激情,具有相當強的感染力量!非常有價值、有意義。有可能改變我的一生!

          ----修 暢 安徽興邦科技集團 人力資源總監

          受啟發,非常開拓思路,課程安排嚴謹合理,講解非常具有震撼力和感染力!

          ——殷明生 平安保險公司部門經理

          鄭老師的課給我的影響實在太大了,學完了鄭老師的“激發潛能”和“人際溝通”課后,我的人生有了徹底的改變,我每天都會充滿激情的投入工作生活中去。更主要的是在學完后極短的時間里大紅鷹公司把我從業務員提到了市場經理的職位,這一切要感謝鄭老師。希望以后能再聽到鄭老師的課。

          ——劉磊 大紅鷹集團 市場經理

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