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          企業跨部門溝通

          【課程編號】:NX00793

          【課程名稱】:

          企業跨部門溝通

          【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

          【所屬類別】:溝通技巧培訓

          【培訓課時】:2天

          【課程關鍵字】:跨部門溝通培訓

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          課程背景

          企業的效率緣自于人與人、部門與部門間溝通協調的效果,溝通能力從來沒有像現在這樣成為個人成功的必要條件!一個人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。在企業內部,人們越來越強調建立學習型組織和營造高績效團隊;如何不依賴貨幣資本的投入,提升溝通的技巧,是一種可令企業效率與利潤倍增的有效選擇…… 在管理人的過程中,需要借助溝通的技巧,化解不同的見解與意見,建立共識。當共識產生后,事業的魅力自然才會展現良好的溝通能力與人際關系的培養,并非全是與生俱來的。在經營“人"的事業中,我們絕對有機會學習溝通技巧,因此要把握任何一次學習的機會。

          課程目的

          理解溝通對組織的重要性,更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性,學會清楚溝通障礙,讓組織發揮更大的功能;通過跨部門的溝通解決組織中的問題,使組織高速運轉,為組織創造價。

          學習對象

          研發部,工程部,采購部,行政人員,各部門中高層以上需經常事情往來的干部

          課程大綱

          一、跨部門溝通能力的重要性

          1. 組織運作要義

          2. 溝通能力強的人更善于管理

          3. 成功企業經理人的三大能力

          4. 新經濟時代的信任建立

          5. 改變的循環

          6. 對溝通能力的正確觀念與心態

          二:認識溝通的意義、障礙和原則

          1. 溝通的意義和目的

          2. 溝通障礙五大主因

          3. 搭建溝通的橋梁

          4. 溝通的要素

          5. 溝通的方式

          6. 良好溝通的原則

          7. 溝通在管理上的重要性

          8. 有效討論的技巧

          9. 幾種主要的合作能力

          三:跨部門溝通的要點

          1、尊重和欣賞

          * 自我與滿足“自我”

          * 人際關系之“道”

          * 如何促進人際關系

          * 四種責任觀

          2、換位思考。

          * 三種思維方式

          * 為什么常常認為是其他部門的錯?

          * 換位思考的關健點

          3、知己知彼。

          * 部門間橫向溝通要點

          * 怎樣才能去真正了解其他部門運轉

          * 企業能做些什么?

          * 崗位輪換的重要性

          四:跨部門的會義溝通方式

          1. 如何成功地主持會議

          2. 有效會議要點

          3. 會議溝通要點

          4. 會議成員的責任

          5. 緩解會議沖突

          五:怎樣與同級主管相處溝通

          1. 企業內溝通技巧

          2. 表達三要訣

          3. 受話三要訣

          4. 營造良好的溝通氣氛

          5. 給予反饋

          6. 如何避免爭論

          7. 溝通的藝術

          六:總結,回答學員問題

          周老師

          知名中層經理管理技能訓練專家,中國管理研究院研究員,職業指南頻道“盛視名師團”簽約講師,2012年度被評為“專業十佳培訓師”,著有《支點-中層管理者推動企業成功的秘密》,被譽為“企業管理者的指南針”。

          曾任某國有醫藥企業集團營銷經理,國內大型民營企業生產主管、高級經理,知名管理培訓公司執行總監、總經理等職。

          多年的管理工作及授課經驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層管理技能訓練專家,同時也是一名知名的職業培訓講師、資深的企業管理專家。擅長領導模式、管理技能、組織執行等領域。他的課程設計新穎,觀點獨特,案例豐富,授課風格激情、幽默、強調互動、深入淺出。他提出的“組織執行四要素、留住人才六大關鍵”等深受學員好評。

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