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          寧波企業培訓 - 名課堂

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          績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營 寧波:2021年05月08日

          課程大綱: 一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業建立績效體系所面臨的方法問題; 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷? 短期考核還是長期考核? 短期利益還是長期利益? 關鍵業績還是非關鍵業績? 績效管理如何與戰略接口? KPI成績與獎金掛鉤的問題? 2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影響; 傳統......

          現場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決) 寧波:2021年06月09日

          課程介紹 建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制,通過系統化改善大幅度降低運營成本。 課程收益 1、理解現場質量管理核心要求 2、打造現場質量管理基礎模型 3、掌握現場質量系統改善方法 4、課程總復習與實踐應用指南 課程對象 生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。 課程大綱 一、理解現場質......

          內訓師的選育用留 寧波:2021年06月11日

          課程介紹 內訓師隊伍建設是培訓體系、培訓職能,乃至HR職能的重要工作,如何科學規劃、高效管理、有序運作是個集專業智慧與管理能力的系統工程。本課程學員帶著困惑與思考來,講師帶領學員一起探討思路和方法,1天培訓后學員帶著清晰的思路、足夠的自信、可用的工具回到工作崗位,有能力嘗試開展或改進內訓師管理工作。 課程對象 培訓管理......

          中層領導力——全面管理技能提升訓練 寧波:2021年06月17日

          課程特色 通過講授、分組討論、案例分析、角色扮演等教學手段,理解由專業走向管理的思維與意識轉變。學習變革管理及Coaching技巧,學會建立良好的工作關系,以達到提升個人管理能力及提升組織績效。 課程收益 √ 理解由專業走向管理的思維與意識轉變 √ 學習變革管理在工作中的運用,提升組織績效 &r......

          產品碳足跡意識培訓 寧波:2021年07月14日

          課程概述 本課程時長為1天。 氣候變化是未來幾十年內各個國家、政府、商業界和居民所面臨的最大挑戰之一,而溫室氣體已經成為公認的造成氣候變化的主要原因。企業正在面臨越來越多的壓力去計算、匯報和減少它們的溫室氣體排放,以滿足國際和國內的法規要求。 ‘產品碳足跡’這個術語是指某個產品在其整個生命周期內......

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          寧波企業培訓推薦內訓課程

          營銷計劃制定與執行管控 主講:楊老師

          一、認識營銷計劃1、什么是營銷計劃2、企業營銷計劃類型按計劃時期的長短劃分按計劃涉及的范圍劃分按計劃的程度劃分3、營銷計劃的演變4、營銷計劃常見的問題和誤區5、制定有效營銷計劃的基本思路二、企業營銷計劃制定的內容及步驟1、計劃概要2、營銷狀況分析3、機會與風險分析4、擬定營銷目標......

          5A行長——網點負責人卓越成長訓練 主講:劉老師

          支行行長、網點負責人、網點副經理及儲備人才梯隊課程收益:本課程以“實現網點負責人卓越成長”為主線,以提升網點負責人的角色定位能力、日常管理能力、團隊塑造能力、自我管理能力、營銷管理能力為重點,運用理念引導、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等授課方法,......

          演講魔方 主講:鄒老師

          本課程目的是幫助您提升商務演講境界,增加個人影響力,實現職業夢想。透過浸泡訓練方法間隔重復的理念,快速克服演講緊張,學會演說技巧,讓你在商場和職場從一文不名、不會講話的人成為一名不僅敢說,會說,而且具備優雅儀態的大師級演講者。本課程運用教練技術和潛能激發的體驗式訓練方法,以學員為......

          新增值稅的風險應對以及發票使用管理 主講:馬老師

          財務總監、財務經理、稅務經理、財務人員等課程大綱第一講:新增值稅概述一、增值稅的稅收地位1. 增值稅的歷史發展沿革2. 增值稅的未來發展分析案例分析:增值稅立法后的未來二、增值稅的稅率變化以及征稅范圍分析1. 增值稅的稅率規定2. 增值稅的征稅范圍變化三、增值稅發票的管理及使用1......

          以績效為核心的企業戰略性人力資源體系建立 與執行 主講:禹老師

          為什么人力資源管理依然在許多企業里不能擺在重要的戰略位置來看待?為什么人力資源管理在許多企業總成為頭痛醫頭腳痛醫腳的救火式管理?為什么人力資源管理的價值在許多企業里總難以得到充分的肯定與評價?為什么人力資源總監/經理們的工作總難以得到上司/員工的認可與支持?為什么???----企......

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