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          基于價值鏈分析的企業戰略成本管理與科學降本增效

          【課程編號】:MKT048144

          【課程名稱】:

          基于價值鏈分析的企業戰略成本管理與科學降本增效

          【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

          【所屬類別】:財務管理培訓

          【時間安排】:2021年04月23日 到 2021年04月23日2800元/人

          2020年11月27日 到 2020年11月28日2800元/人

          【授課城市】:廣州

          【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于價值鏈分析的企業戰略成本管理與科學降本增效相關內訓

          【其它城市安排】:深圳

          【課程關鍵字】:廣州成本管理培訓,廣州降本增效培訓

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          課程收益

          成本管理不是針對“成本”的管理,而是從戰略角度針對企業“業務”的管理;

          不是針對成本結果的管理,而是針對成本形成過程及成本動因的管理。

          重新思考卓越企業的內涵,這是企業保持持續競爭優勢的核心問題

          區分增值作業與非增值作業,通過關鍵控制環節的把握和精細化的成本管理,充分整合企業的各類資源,生產出有自己特色的定位于高端市場的產品,提高產品附加值;

          力爭企業的生產和經營成本達到最低,投入產出效益不斷提高,實現企業的創效能力不斷增強;

          樹立戰略成本管理理念,構建企業戰略引導下的成本管理長效機制,是我們未來成本管理的發展趨勢

          尤其在2020年中國企業普遍遭遇疫情危機的情況下, 企業必須思考如何科學有效的進行成本的管控才是生存的根本

          課程對象

          本課程適于企業高、中級管理人員、各級財務管理人員

          課程大綱

          模塊一 如何管成本-有效的成本管理與控制

          1.成本與業務決策

          2.什么是固定成本,什么是費用?

          3.成本的分類

          4.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析

          5.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表

          6.【演練】案例練習——何為薄利多銷?

          ROE杜邦財務分析透視企業核心競爭力——差異化戰略/成本領先戰略

          模塊二 從傳統成本管理到戰略成本管理/小成本VS大成本

          1.從成本核算到成本管理

          2.戰略成本管理的價值

          3.誰應該參與成本管理

          4.如何實現?

          模塊三 價值鏈分析—戰略成本管理的核心工具

          1.價值鏈分析法的意義-

          財務會計VS管理會計成本的區分及企業的實踐應用

          供應鏈與價值鏈管理關聯分析

          2.區分價值鏈中增值與非增值活動

          內部價值鏈分析

          外部價值鏈分析

          【研討】:

          1.所在企業的增值與非增值作業

          2.針對非增值作業要如何做?

          模塊四 應用—戰略成本管理的應用實踐

          1.業務流程的價值鏈分析

          投入產出法——開展價值工程

          2.關于人力成本的黃金不等式

          3.500強企業實踐案例分享

          苑老師

          近20年世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗

          數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯獲此殊榮的亞太區高管

          帶領團隊規模達到數百人,跨亞太區14個國家和地區

          全面大中國區及亞太區財務管理實戰經驗

          惠普商學院授權講師

          華為特邀高級講師

          清華大學總裁班特邀講師

          復旦大學總裁班特邀講師

          上海財經大學特邀講師

          中國企業財務管理協會特邀講師

          前程無憂/智聯招聘特聘財務管理專家

          高頓財稅學院特聘講師

          時代光華財務管理領域核心專家及顧問

          十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗

          PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士

          英國皇家管理會計師

          高級會計師

          工作經歷

          2008-2016 HP惠普亞太區財務總監

          2005-2008 Accenture埃森哲財務及內控經理

          1999-2005 GE通用電氣財務主管

          主要工作職責及成就

          全面負責跨國企業亞太區管理及運營

          跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營

          多次榮獲企業全球領導力金牌大獎

          榮獲惠普CFO頒發金牌經理榮譽

          帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號

          豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市

          具備豐富的ERP系統實施經驗

          幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

          課程簡介

          財務課程系列

          針對非財人員系列(線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本)

          《管理者財商訓練營》(3天)

          《管理者商業頭腦及經營思維》(2天)

          《企業高管財務管理課》(2天)

          《非財務人員的財務管理》(2天)

          《銷售人員的財務管理課》(2天)

          《基于價值鏈分析的戰略成本管理與控制》(2天)

          針對專財人員系列(線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本):

          《價值為綱—業財融合及財務人員價值創造》(2天)

          《全面預算管理與控制實戰》(2天)

          《世界級的財務組織-財務共享服務中心建設-運營實施、人員管理及全面流程設計優化》(2天)

          《財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力》(2天)

          《財務組織的轉型及財務人員的職業生涯規劃》(2天)

          授課風格

          苑老師是典型的“以學員為中心”的講師,“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強,幽默并富有激情,職業生涯從財務主管、財務經理再到企業財務高層管理者,具備非常豐富的財務管理實戰經驗,能夠充分調動學員的興趣并注重與學員的互動,最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。通過學員在“學---洞察、發現、驗證、質疑、理解”及“習---模仿、練習、糾正、熟悉、反饋”最終實現“改變---領悟、改進、吸收、內化、習慣”。擅長培訓現場案例化,現場解剖,直入人心,當下改變,讓學員在互動中自我領悟與收獲

          授課形式

          課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。

          近期服務過的主要客戶

          ICT產業:華為,中國移動,中國電信,中國聯通,中國平安,聯想集團, 紫光股份新華三集團,甘肅萬維,天音通信,金山軟件

          能源行業:中石油,中石化,中化,中冶

          制造業:海爾集團,國藥集團,山西汾酒,一汽大眾,一汽奧迪,一汽解放,東風汽車,北京汽車,華晨集團,本田汽車,廣州汽車,廣州地鐵,廣州長隆,浙江省能源集團,浙能燃氣有限公司,西安飛機工業(集團),湖南發展集團,十五冶建設集團,臥龍集團,廣西投資集團,吉林省高速公路集團,風神物流,中原環保,博世BOSCH,雀巢Nestle,耐克Nike,瑞典??怂箍礖EXAGON, OPPO

          保險&金融業:人保,招商銀行,民生銀行,渤海銀行,Fidelity富達投資

          房地產:萬科,四川富臨集團, 新希望集團

          醫療:Pfizer輝瑞制藥,Eli-Lily禮來制藥,邁瑞醫療

          外企:GENPACT簡柏特, Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、、VF威富服飾、DHL中外運敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道

          并在北京、上海、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧,吉林等多地做過大型公開課

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