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          工廠成本控制與分析

          【課程編號】:MKT039081

          【課程名稱】:

          工廠成本控制與分析

          【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

          【所屬類別】:生產成本培訓

          【時間安排】:2021年05月12日 到 2021年05月13日4500元/人

          2020年12月30日 到 2020年12月31日4500元/人

          2020年05月14日 到 2020年05月15日4500元/人

          【授課城市】:上海

          【課程說明】:如有需求,我們可以提供工廠成本控制與分析相關內訓

          【其它城市安排】:南京

          【課程關鍵字】:上海工廠成本培訓

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          【培訓對象】

          企業總經理、工廠經理、運營經理、及相關中高層管理人員;涉及工廠成本控制管理的相關人員

          【課程收益】

          強化成本意識,正確認知工作價值,加強成本管理理念;

          了解工廠成本的構成和計算方法,具備成本分析能力;

          掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具;

          學會建立系統性的工廠成本管理;

          世界500強公司工廠成本管理經驗分享。

          【課程大綱】

          第一模塊:企業面臨的挑戰

          1.市場與內部運營管理的挑戰

          2.紅海戰略——生產領先型公司的核心競爭力

          3.工廠管理的使命與最新理念

          4.三種有效改善成本的組織模式

          第二模塊:工廠成本管理基礎

          1.成本的基本定義、劃分和差異

          2.工廠成本的典型構成

          3.典型成本核算流程

          4.直接和間接、變動和固定、可控和非可控成本

          5.確定成本影響因素及成本控制點

          6.工廠成本管理的兩項核心工作:成本控制和成本降低

          7.現行成本管理的系統性缺陷

          第三模塊:工廠成本控制的核心思路

          1.工廠成本控制的典型過程

          2.工廠成本控制的主要內容

          3.工廠成本控制的主要方法和手段

          4.高效成本管理的機制保證——全面成本控制TCM

          第四模塊:通過價值分析改進工廠成本

          1.工廠成本改進手段的三個層次:戰略、戰術、運營

          2.公司業務流程及其價值分析

          3.業務流程優化和再造

          4.工廠投入和產出的經濟性分析

          5.成本和價值創造期的關系

          6.公司削減成本的次序和影響

          第五模塊:工廠成本改善的具體手法

          1.工廠生產運營系統優化

          2.精益工廠的基本思路

          3.如何借鑒歐美兩種不同的精益生產體系

          4.價值流圖分析

          5.削除浪費和改善工具

          6.工廠成本管理績效體系

          7.原材料成本壓縮管理手段

          8.材料消耗定額

          9.原材料管理與考核

          10.供應鏈成本控制和改進

          11.原材料成本壓縮采購手段

          12.采購整體擁有成本

          13.采購成本優化手段和計劃

          14.持續采購成本降低原理

          15.原材料成本壓縮技術手段

          16.產品價值工程分析

          17.產品生產周期成本

          18.標準化和可制造性

          19.質量成本控制和改進

          20.正確的質量成本理念

          21.消除損失成本

          22.質量成本經濟性分析

          23.勞動力成本改進

          24.非生產性人員勞動力成本改進

          25.生產性人員勞動力成本改進

          26.工廠成本改進基本流程和組織(案例)

          徐老師

          專業背景:

          25年工作經驗,從事過電器研發,照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作;

          徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。

          2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立,同時領導該業務模塊亞太區工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書;后負責運營管理。

          2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司,歷任質量總監、制造總監職務。

          自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。

          擅長課程:

          運營管理系列課程

          6 Sigma系列課程

          Lean 精益生產系列課程

          質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等

          授課風格:

          徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。

          徐老師負責的培訓和咨詢項目:

          2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導

          2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目

          2015年03月—2015年12月:常州某機械公司精益生產咨詢項目

          2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目

          2016年03月—2016年12月:昆山風速時代生產運營持續改善項目

          2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目

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