• <tt id="0av9d"><span id="0av9d"></span></tt>
      1. <rp id="0av9d"><meter id="0av9d"></meter></rp>
        <rt id="0av9d"></rt>
        1. <ruby id="0av9d"></ruby>
          <rt id="0av9d"><optgroup id="0av9d"></optgroup></rt>

          名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

          聯系電話:400-8228-121

          值班手機:18971071887

          Email:Service@mingketang.com

          企業管理培訓分類導航

          企業管理培訓公開課計劃

          企業培訓公開課日歷

          員工培訓公開課

          員工培訓內訓課程

          熱門企業管理培訓關鍵字

          您所在的位置:名課堂>>公開課>>員工培訓公開課

          互聯網時代90后員工管理

          【課程編號】:MKT035685

          【課程名稱】:

          互聯網時代90后員工管理

          【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

          【所屬類別】:員工培訓

          【時間安排】:2021年04月29日 到 2021年04月30日3800元/人

          2020年04月09日 到 2020年04月10日3800元/人

          2019年03月28日 到 2019年03月29日3800元/人

          【授課城市】:深圳

          【課程說明】:如有需求,我們可以提供互聯網時代90后員工管理相關內訓

          【課程關鍵字】:深圳90后員工管理培訓

          我要報名

          咨詢電話:
          手  機: 郵箱:
          課程介紹

          本課程讓您了解80、90后員工的人格與行為特點,從他們的職業價值觀、目標等要素入手,深入探討他們的留失問題,教您如何換位思考,從而更有針對性對制定出相應激勵機制與管理辦法,幫助新生代員工增強對企業的滿意度和認同感,提高工作積極性,更好地為企業服務。

          課程收益

          1、了解新生代員工的特征認知

          2、解決新生代員工招聘與留用的難題

          3、掌握新生代員工的激勵機制和管理辦法

          4、運用與新生代員工和諧溝通的技巧

          課程對象

          各職能部門經理/主管等

          課程大綱

          【第一天上午】

          一、與8090共舞的時代

          1、誰是我們的舞伴?

          2、你有多了解自己的舞伴?

          分組討論:對80、90后新員工的特征認知

          (1)新生代員工的優缺點

          (2)新員工的成長環境與行為表現

          (3)新員工的心理特征

          3、我們招人的苦惱?

          (1)團隊人數不足,面臨被拆分的風險

          (2)團隊業績不佳,不合適的人也湊合用

          (3)團隊人員流失,團隊內部負面信息增加

          4、我們招人的基本付出?

          5、典型案例分析:

          (1)中國最“陽光”的公益大學生

          (2)“去”標簽化,誰最需要改變?

          【第一天下午】

          二、面對“留不住”的新生代,我們能做什么?

          1、分組討論:新員工流失的結果

          (1)意味著前面的付出都歸零

          (2)會帶來對公司負面評價和傳播

          (3)對老員工產生負面影響

          2、亡羊補牢:領導者的修煉與反思

          (1)理解新生代員工基本心態(2)知曉新生代員工可能的遭遇

          (3)正確看待試用期

          3、新生代員工離職前的信號

          4、常見新生代員工流失的原因

          5、分組案例討論:

          (1)不合群的“王小二”

          (2)您所在部門新生代員工離職的主要原因分析

          三、換位思考:如果我們是新生代員工

          1、“我們”面臨的“五大”問題

          ( 1 ) 陌生的面孔環繞著“我們”

          ( 2 ) 對新工作是否能夠做好感到不安

          ( 3 ) 對新工作的意外事件感到膽怯

          ( 4 ) 不熟悉公司的規章制度

          ( 5 ) 對新工作有力不從心的感覺

          2、“我們”都有的"五大"期望

          ( 1 ) 得到認同和關注

          ( 2 ) 工作的價值和回報

          ( 3 ) 能力提升和個人成長

          ( 4 ) 工作環境的適應,組織的寬容和理解

          ( 5 ) 企業的文化和價值觀值得為之奮斗

          3、典型案例分析:

          (1)昨天的太陽曬不干今天的衣服

          (2)一位80后員工拜年短信的思考

          【第二天上午】

          四、使新生代員工滿意的“三大高招”

          1、高招一:歡迎

          (1)誠摯友善的態度

          (2)組織內部的歡迎式

          (3)介紹部門人文環境、公司環境

          (4)了解新生代員工的背景

          2、高招二:幫助

          (1)以誠摯及協助的方式對待新生代員工

          (2)讓新生代員工有問題能夠有地方求助

          (3)幫其克服工作之初的不適應與困難

          3、高招三:對工作的滿意

          (1)激起新生代員工的榮譽感

          (2)展示新生代員工的重要性

          4、典型案例分析:

          (1)羅森塔爾效應

          (2)霍桑實驗

          (3)著名企業新生代管理案例分享

          五、新生代員工管理的基石

          1、分組練習:獎懲分析法

          (1)明確價值導向或目的

          (2)將“獎勵因素”列舉在冰山圖上面

          (3)將“懲罰因素”列舉在冰山圖下面

          (4)基于重要性、價值性進行排序

          (5)做出獎懲決斷

          2、轉變員工態度的方法

          (1)弱化新員工對態度改變的自我防御

          (2)增加所提供的溝通信息的影響力

          (3)信息的適當重復

          (4)參照群體的引導

          3、設立工作指導人

          (1)指導人的工作內容

          (2)誰適合做工作指導人

          (3)工作指導人的角色

          4、分組角色扮演:

          推選您所在部門的工作指導人

          【第二天下午】

          六、讓新生代員工喜歡與你溝通

          1、與80、90后的溝通循環

          (1)尊重的傾聽

          (2)提出你的觀點

          (3)澄清你的了解

          (4)確認對方了解你的觀點

          2、學會感性表達與理性表達

          (1)有效傾聽技巧

          (2)與活潑型的新員工溝通

          (3)與完美型的新員工溝通

          (4)與力量型的新員工溝通

          (5)與和平型的新員工溝通

          3、贏得合作的談話技巧

          (1)讓對方說出期望

          (2)訴求共同的利益

          4、典型案例分析:

          (1)摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程

          (2)惠普咖啡文化和IBM的榮譽文化

          (3)頂級會所的招聘

          王老師

          GE商學院特聘專家、資深領導力訓練專家

          實戰經驗

          他是GE商學院特聘專家,注冊高級管理咨詢師擁有十三年培訓經歷,長期擔任世界500強亞太企業管理顧問、同時受聘于清華大學、復旦大學、交通大學、華東理工大學、中國浦東干部學院兼職講師、中國國家職業資格培訓專職講師等。

          授課特點

          采用案例分析、技巧講授、互動參與、角色扮演等方法將精深的專業理論與實踐相接合,靈活地在實踐中加以運用。授課嚴謹而不脫離實際,詼諧不失專業,生動且清晰,多元化教學和學員開放互動。

          主要課程

          新生代員工的激勵與管理、變革領導力、高效執行力、創新管理、如何當好副手、企業危機管理、經理人員的管理技巧、打造巔峰團隊、戰略管理、高效目標管理……

          服務客戶

          GE商學院、伊萊克斯、德州儀器、DELL電腦、中國保利集團、中國電信、中國銀行總行、交通銀行總行……

          我要報名

          在線報名:互聯網時代90后員工管理(深圳)

          午夜福利在线福利院-男女牲交过程视频播放免费-欧美成 人 在线播放bd-ae86老湿机在线观看免费