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          高效倉儲管理與工廠物料配送

          【課程編號】:MKT004320

          【課程名稱】:

          高效倉儲管理與工廠物料配送

          【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

          【所屬類別】:物流管理培訓

          【時間安排】:2021年06月19日 到 2021年06月20日4500元/人

          2021年04月10日 到 2021年04月11日4500元/人

          2020年11月06日 到 2020年11月07日4500元/人

          【授課城市】:深圳

          【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效倉儲管理與工廠物料配送相關內訓

          【其它城市安排】:成都 廣州 上海 北京

          【課程關鍵字】:深圳倉儲管理培訓,深圳物料配送培訓

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          咨詢電話:
          手  機: 郵箱:
          課程背景:

          倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

          本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

          課程收益:

          ★ ?當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

          ★ ?如何做好收貨入庫管理?

          ★ ?如何做好儲位管理?

          ★ ?如何提高盤點的有效性?

          ★ ?庫存管理的挑戰是什么?

          ★ ?如何做好庫存的分類管理?

          ★ ?如何提高物料揀貨配送的效率?

          ★ ?如何降低倉儲管理的損耗?

          ★ ?如何選擇與維護物流設備?

          ★ ?如何降低物流運輸成本?

          ★ ?如何提高物流倉儲的電子化水平?

          培訓對象

          高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員

          課程大綱

          第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

          倉庫的類別有哪些

          老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

          誰是我們的‘客戶’?

          ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?

          不同‘客戶’的要求側重點

          儲運管理的基本流程應該如何?

          不同倉庫的工作量側重點?

          組織架構設置(崗位設置)的原則

          倉儲(物流)崗位設置的依據

          倉儲(物流)崗位設置地圖

          崗位說明書的作用

          崗位說明書應包括哪些內容

          儲運管理各環節的主要難度是什么?

          物流管理的績效考核體系

          建立物流管理績效考核體系的難度

          第二講:如何做好收貨入庫管理?

          不同倉庫的收貨特點

          收貨入庫的KPI指標?

          收貨作業的流程應該如何?

          如何做好收貨前的準備

          卸貨與檢查

          庫存信息不準的倉庫原因

          填表為什么經常出錯?

          單證應該何時輸入電腦?

          為什么抽樣方法很重要?

          抽樣的三類方法

          如何抽樣?

          服裝檢驗的抽樣方法

          抽樣數量及判定標準

          如何取樣?

          半成品庫如何做好入庫的點數

          如何編寫倉庫的標準操作規程- SOP?

          第三講:如何做好儲位管理?

          儲位管理的核心是什么?

          三種倉庫運作模式

          儲位管理的KPI指標有哪些

          倉庫的常規布局

          如何計算倉庫的利用率?

          如何提高倉庫的有效利用率

          倉庫合理布局的比例參考

          立體倉與平面倉的比較

          庫區如何分配

          各歸類物品如何分配庫區

          如何擺放?

          自建倉庫還是外租倉庫?

          第四講:如何提高盤點的有效性?

          盤點的KPI指標有哪些?

          盤點各KPI指標的關系?

          盤點虧或盈應不應該罰

          全面盤點的工作流程如何?

          盤點準備工作做些什么?

          盤點管理的難度是什么?

          五種盤點方式的比較?

          盤點的三種形式

          盲盤與實盤的比較

          車間物品怎么盤?

          第五講:庫存管理的挑戰是什么?

          存放于倉庫的物品都算庫存嗎

          我們為什么要存庫存

          庫存過高的缺點有哪些?

          企業老總對庫存管理有哪些要求?

          企業老總對庫存管理各目標的邏輯順序?

          什么是“零庫存管理”?

          周轉率的類別

          庫存周轉率的不同算法?

          單庫周轉率與總周轉率的區別?

          庫存周轉率的計算案例

          兩種計算法的比較

          第六講:如何做好庫存的分類管理?

          庫存管理的挑戰是什么?

          如何做好庫存物品的分類管理?

          如何進行原材料的分類?

          餅干加工廠的原材料分類

          本企業采購物品的分類

          不同材料的庫存管理策略

          成品如何分類?

          成品庫存的分類管理策略

          什么是Pareto(帕累托)分類法

          如何進行帕累托分類?

          第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

          第二步:計算每一物品占總體的百分率

          第三步:計算每一物品的累積百分率

          計算累積百分率的捷徑法

          計算累積百分率的意義

          庫存物品ABC分類的誤解

          如何應用帕累托法則

          庫存管理如何“盯死它”?

          備件(耗材)如何備庫存?

          高值備件的庫存管理特點

          什么是備件生命期 —浴盆曲線

          如何制定‘資產類備件需求計劃’?

          第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

          揀貨(發料)的KPI?

          哪些因素會影響揀貨績效?

          如何建立揀貨員的績效工資制度

          如何創建電子模板

          揀貨運作的流程如何?

          各階段會出什么問題?

          領料計劃單的大小如何確定

          揀貨計劃為什么會下的太晚

          如何合理分配揀貨單

          如何按照揀貨時間分配揀貨單

          揀貨的兩種基本方法

          如何實施播種法?

          兩種揀貨方法的比較

          如何避免揀(發)錯貨?

          領料與發料

          揀貨與發貨

          如何做到“先進先出”

          如何改進‘掏式庫位法’

          硬件設施對揀貨的幫助

          成品出貨的流程?

          成品出貨的主要問題?

          如何解決數量‘不準’的問題

          第八講:如何降低倉儲管理的損耗?

          倉儲管理不當造成的損耗有哪些?

          看不見型損耗的產生原因

          看得見型損耗的緣由會有哪些?

          不同存放物的倉儲要求有哪些?

          倉庫的設計要求

          倉庫如何防潮?

          雙門制

          倉庫日常管理的側重點?

          板貨標識的形式

          完整板貨標示的基本內容

          板貨標示的作用有哪些?

          堆碼操作要求

          ‘堆碼’為什么要定量?

          非托盤式倉庫如何定量

          如何計算各物品的庫容需求?

          垛堆法圖示

          如何管理好待定物品和不能用物品

          退貨的管理

          如何做好倉庫的日常管理工作

          安全管理的防范?

          如何防治野蠻操作?

          物流安全的國家相關規定

          倉庫日常巡查制度

          第九講:如何選擇與維護物流設備?

          第一節:貨架設施的選擇

          設計貨架所需考慮的因素

          貨架的一般分類

          低位貨架

          低位貨架圖示

          懸臂式貨架

          其他貨架

          中高位貨架

          機械手式VNA

          各種特種貨架的比較

          第二節:叉車設備的選擇及保養

          如何選購叉車

          叉車的動力分類

          叉車的種類

          叉車示意圖

          叉車應該如何保養?

          第三節:其他設備

          托盤類

          托盤是租好還是買好

          托盤國際標準共有6種規格

          中國的托盤標準

          其他器具

          填充氣袋

          第十講:如何降低物流運輸成本?

          第一節:降低運輸成本的方法有哪些?

          運輸管理的挑戰有哪些?

          運輸管理的KPI?

          如何降低運輸成本

          四種運輸工具的比較

          我們應該選擇哪種運輸工具為好?

          某物流公司各種運輸形式的成本比較

          本案例的要點

          如何降低運輸的損耗

          第二節:如何實施物流外包的招投標?

          物流招標的方式

          如何實施物流外包招投標?

          如何準備招標文件

          倉儲物流管理的電子模板工具

          評標方法有哪兩大類別?

          某公司的評標案例

          第一步:計算技術標的評分

          第二步:計算平均報價值

          第三步:計算商務標得分

          第四步:計算綜合評分值

          綜合評標法

          如何評定技術標?

          第三節:如何評估物流服務商?

          物流企業分類與評估指標

          運輸型物流企業的評定內容?

          經營狀況

          資產

          設備設施

          管理及服務

          人員素質

          信息化水平

          什么是第四方物流?

          物流商的愿望?

          貨運服務的類型

          不同貨運公司的評估側重點

          倉儲服務商的設備設施

          如何做好倉庫的租賃或外包?

          第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?

          四大信息管理系統

          WMS系統-倉儲管理系統

          什么是物聯網-Internet of things - IOT?

          四種信息傳感設備

          為什么要用物流條碼技術?

          什么是條形碼技術

          條形碼的分類

          商品條形碼和物流條形碼

          物流條碼如何編制

          一維碼與二維碼的區別

          數據采集器的類別

          手持終端的組成部分

          什么是RF實時技術(無線局域網絡)?

          RF手持終端電子體系的費用

          什么是射頻識別技術?

          為什么要用RFID?

          三種揀貨方式的比較

          張仲豪

          張老師

          張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西州立大學) 留學,碩士學位。畢業后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。

          張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術及運作總監。從2000年開始,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。所以,張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱歷,又有作為企業老板的心得體會。在二十多年的職業生涯中,張老師曾接受過各種國際國內的職業培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。

          曾服務客戶:百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、 青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家 企業。張老師的授課富有很強的激情,現場感染力強,風趣,幽默,現場氣氛活躍;思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。

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